9月26日，亚星代理控股公司召2,025第三季度安委会举座集会暨工程建设领域安好专项治理工作布置会。公司党委副书记、总经理黎希主理集会，党委书记、董事长胥世海作归纳语言。公司领导班子，各部门及子公司负责人，在建项目相关单元负责人加入集会。
会上，全体职员观看平安警示哺养视频；公司党委委员、副总经理苟晓刚、袁健不同对公司工程建设领域和前三季度平安出产步地作分析研判；平安环保部领学近期重要平安环保文件精神，通报近期平安出产工作境遇；部分子公司代表报告平安管理工作相关境遇。
黎希就下一阶段安全工作进行安排部署：一是高度统一思想，加强教育宣贯与沟通，分析研判收集的意见建议，推动制度流程完善，要强化各方协调、确保信息畅通，强化项目安全教育，切实提升作业人员安全意识和自我保护能力；二是强化管理力度，建立统一的履职标准和痕迹管理制度，推行标准化流程，规范现场管理，开展廉洁从业情况排查，筑牢廉洁防线，建立履约评价体系，实行差异化考核；三是提升专业能力，加强队伍建设，充分发挥业务骨干的“传帮带”作用，坚持以考促学，全面提升管理人员知识水平；加强人员之间交流学习，全面提升安全管理队伍专业素质；四是压实双节安全，公司各部门、各施工单位要做好值班值守，持续加强安全检查，强化应急保障，压实责任链条。
胥世海指出，安详生产在路上，面临复杂的安详阵势，各单位绝不懈怠，保持高度警醒。并对安详工作提出要求：
一是认识上必须“入脑入心”。安全管理人员要深入学习习总书记的安全观，对安全隐患不能“熟视无睹”，不要把别人的事故当成“故事”，应引以为戒；要健全、落实安全管理惩戒制度，对事故相关人员实行重处。
二是管理上必须“细之又细”。要对一线人员开展开展系统性重点培训，持续推动安全管理要求渗透到每一道工序、每一位人员，将违规作业扼杀在摇篮中。
三是安全压力必须“层层传导”。各级负责人要切实担负起“第一责任人”的职责，不仅要在部署上亲自把关，更要在落实中亲自过问，把任务细化到岗、责任压实到人、考核落到实处。
的中秋、国庆双节，胥世海非常强调，要做好施工、停工、复工的报备审核工作，严酷落实值班值守轨制，要以“时时安心不下”的责任感和“事事落实到位”的实施力抓好各项工作，保证双节时期安好平稳。
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